流程設計與優化:

供應鏈管理

我們的實施思路

 

一般遵循以下原則:

(1)以顧客為中心,以市場需求的拉動為原動力

(2)強調企業應專注于核心業務,建立核心競爭力,在供應鏈上明確定位,將非核心業務外包

(3)各企業緊密合作,共擔風險,共享利益

(4)對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進

(5)利用信息系統優化供應鏈的運作

(6)縮短產品完成時間,使生產盡量貼近實時需求

(7)減少采購、庫存、運輸等環節的成本。

 

 

通過供應鏈管理,我們可以幫助您實現

降低供應鏈運作成本
提高供應鏈運作效率
實現供應鏈質量管理

我們的服務

供應鏈戰略服務包括:現有供應鏈的評估和優化、供應鏈運營效率評估和優化、業務模型及組織結構的評估和設計、供應鏈技術的評估和優化、供應鏈網絡評估與設計;

我們的觀點:

供應鏈管理(Supply chain management,SCM)指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

研究報告

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