企業文化管理咨詢的重點是聚焦于客戶成長發展的核心因子——企業的核心價值。它是企業經營管理的所有層面核心價值的高度凝練。它以信念為核心，以實現經營戰略為目標，以管理科學為保障，舉重若輕，牽一發而動全身。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調某個組織理念體系的形成和宣貫。

價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅動力。

戰略是企業的核心,決定了企業發展的方向，缺乏戰略將導致企業出現戰略迷失，最終導致企業發展的失敗。誠如一艘巨輪，如果缺乏正確的航向，即使裝配上動力強大的核動力發動機，也無法順利的到達彼岸。

傳統以會計準則為基礎、以財務指標為核心的績效考核方式已經不適應現代管理的需要
傳統績效管理以會計準則為基礎、以財務指標為核心，這種體系以利潤為導向，立足于對企業當前狀態的評價……

企業發展的前提是了解市場環境的現狀及未來的變化，特別是希望進入新的行業領域、開發新的市場、新的產品的企業而言，進行系統科學全面深入的市場研究是尤為必要的。

品牌代表公司產品/服務所做出的承諾、表現的價值、提供的好處，以及客戶對這些承諾、價值、好處的主觀評估。
既然是一種承諾，作為一個組織，我們不光光要對外做出客戶及其他利益相關方所期望的承諾。

一個完整的品牌體系，包括企業與受眾兩個方面。從企業的角度來說，品牌可分為公司品牌和產品品牌；從受眾的角度來說，品牌可分為內部品牌和外部品牌。在進行品牌規劃過程中，要充分處理好公司品牌和產品品牌、內部品牌和外部品牌的關系。

VI即（Visual Identity），通譯為視覺識別系統，是CIS系統最具傳播力和感染力的部分。是將CI的非可視化內容轉化為靜態的視覺識別符號，以無比豐富的多樣的應用形式，在最為廣泛的層面上，進行最直接的傳播。

隨著科技的不斷進步、網絡互聯網的廣泛應用，工業動畫逐漸成為企業品牌傳播的載體之一

針對企業核心業務流程、管理流程以及支持流程進行根本性（Fundamental）再思考和徹底性（Radical）再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的改善。流程優化與重組要為企業創造效益。

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

企業管理從某種角度講，是風險的控制與管理，如果說企業的業務戰略是一種企業發展中的進攻戰略的話，那么企業的風險控制與管理則是企業的防守戰略，它保證企業在發展過程中不因風險的失控而導致戰略實施的失敗。

集團管控和公司治理模式的設計，目的仍然是創造價值，主要是從兩個方面來創造，增加價值和壓縮成本。

同心動力的經驗告訴我們，組織機構類型多種多樣，有些組織機構時常處于變革中，而變革過程中，并不存在一個“最優”或“完美”的組織結構，對于每一個獨特的企業而言，只存在就當時外部環境、內部能力而言“最合適”的組織機構。

通過組織績效管理，我們可以將企業戰略目標進行分解,明確出企業各個分子公司或者部門需要完成的工作,并對這些分子公司以及部門需要完成的工作設定判定標準,企業的分子公司或部門明白自己的任務，整個企業的發展形成一股合力。

同心動力的經驗告訴我們，企業戰略規劃即使設計得再完美、正確，最終還是需要人來實施、執行，而實現企業戰略的具體需要多少人,需要哪些人才,這些人才又可以從哪里獲得,人力資源規劃可以給企業這方面的指引，為企業戰略的完成，提供支撐。

針對崗位體系設計，需要從企業戰略定位出發，體現企業的戰略，明晰職責與授權為企業創造效益。當企業的戰略發生變化時，企業的崗位體系也將隨之發生變化，體現企業新的戰略定位。

企業發展到一定規模，人力資源管理中沒有薪酬體系的支撐，往往會造成員工流動率過高，人才流失，人才隊伍缺乏競爭性，設計出合理有效的薪酬體系，能夠幫助企業穩定隊伍，吸引人才，進一步發展。

同心動力的經驗告訴我們，企業管理過程中，往往會遇到這樣的問題，企業整體的戰略目標確定之后，員工作為一個個體如何配合完成這個戰略目標,在配合過程中,如何評價員工的工作,是企業管理層常常遇到的問題.

人力資源規劃為人力資源管理工作提供了指引，而要彌補未來人力資源的供需缺口，需要通過招聘、培訓等手段來解決，招聘體系作為人力資源規劃實現的一塊重要拼圖，支撐著人力資源管理工作的完成。

人力資源規劃為人力資源管理工作提供了指引，而要彌補未來人力資源的供需缺口，需要通過招聘、培訓等手段來解決，培訓體系作為人力資源規劃實現的一塊重要拼圖，支撐著人力資源管理工作的完成。

核心人才的激勵，多數的中國企業對于工資、獎金和福利三種激勵手段均會采用，而往往會忽視了長效激勵。長效激勵既能滿足企業未來的個性化要求，又要立足企業的發展現狀，將企業的利益與核心人才的利益相聯系統一。

核心人才的激勵，多數的中國企業對于工資、獎金和福利三種激勵手段均會采用，而往往會忽視了長效激勵。長效激勵既能滿足企業未來的個性化要求，又要立足企業的發展現狀，將企業的利益與核心人才的利益相聯系統一。

企業大學是人力資源培訓體系最完美的體現，但企業大學又有別于培訓體系，企業大學為每一個崗位提供一系列與戰略相關的學習與解決方案，且分離于企業人力資源部之外，獨立運營，對企業內外都提供培訓服務。

e-HR對于企業人力資源管理水平并沒有明顯的提升作用, e-HR只是提升了企業的管理效率, 只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正與之結合，從而進入通過信息化的手段提高企業績效的階段。

面對企業這種差異化的培訓現狀，企業很難通過培訓市場尋找適合自己企業的培訓機構。同心動力針對中國目前的培訓市場現狀，提出了“企業培訓系統解決方案”，旨在為企業客戶群體提供個性化的培訓方案。

企業內訓正是與這一目標高度契合的有效手段，它根據企業所在行業特點和發展狀況，為企業“量身定制”專門的培訓課程，改善并提高員工的知識、技能、工作方法、工作態度和價值觀，從而使員……

職業經理的這種管理技能不是生來就有的，需要接受專門的教育，經過較長時間的訓練和實踐才能獲得。這種訓練和教育以及實踐中的摸索，作為一種智能投資，是職業……

同心動力為企業客戶提供整合的端到端服務，為全系列的培訓活動提供行之有效的框架和資源，包括規劃和協調、內容設計和開發、培訓交付和管理支持

公司成立于1999年,十余年來，同心動力肩負“提供最佳解決方案，提升客戶價值，成就優秀人才”的使命，以“成就卓越組織”為品牌主張，堅持“前瞻性、實效性、系統性”的咨詢原則，與客戶攜手，解析企業成長基因，確立核心價值，整合企業資源，辨識發展機會，應對未來挑戰

很榮幸作為團隊的負責人，為您介紹這支活躍在中國管理咨詢領域的優秀雁隊。
我們深知：提升客戶價值，是我們生存和發展的唯一源泉；
我們深知：提供更系統、更持續、更有效的解決方案，是我們贏得客戶信賴的核心法寶；

1、負責所有項目的整體進度控制及咨詢人員的管理；

2、負責督促項目經理保質保量完成項目，保證項目成果驗收通過、客戶滿意；

3、保持與客戶的溝通；

4、負責項目的問題解決和回訪、調查和跟蹤；

5、負責挖掘本中心人員潛力，培養公司成員；

6、負責一部分市場開發工作；

7、承擔一部分同心動力自身的運營工作，配合完成其他部門的相關工作。