同心動力將幫助企業運用現代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的目的。
- 人力資源規劃
同心動力的經驗告訴我們,企業戰略規劃即使設計得再完美、正確,最終還是需要人來實施、執行,而實現企業戰略的具體需要多少人,需要哪些人才,這些人才又可以從哪里獲得,人力資源規劃可以給企業這方面的指引,為企業戰略的完成,提供支撐。
- 崗位體系設計
針對崗位體系設計,需要從企業戰略定位出發,體現企業的戰略,明晰職責與授權為企業創造效益。當企業的戰略發生變化時,企業的崗位體系也將隨之發生變化,體現企業新的戰略定位。
- 績效體系設計
企業發展到一定規模,人力資源管理中沒有薪酬體系的支撐,往往會造成員工流動率過高,人才流失,人才隊伍缺乏競爭性,設計出合理有效的薪酬體系,能夠幫助企業穩定隊伍,吸引人才,進一步發展。
- 薪酬體系設計
同心動力的經驗告訴我們,企業管理過程中,往往會遇到這樣的問題,企業整體的戰略目標確定之后,員工作為一個個體如何配合完成這個戰略目標,在配合過程中,如何評價員工的工作,是企業管理層常常遇到的問題.
- 招聘體系設計
人力資源規劃為人力資源管理工作提供了指引,而要彌補未來人力資源的供需缺口,需要通過招聘、培訓等手段來解決,招聘體系作為人力資源規劃實現的一塊重要拼圖,支撐著人力資源管理工作的完成。
- 培訓體系設計
人力資源規劃為人力資源管理工作提供了指引,而要彌補未來人力資源的供需缺口,需要通過招聘、培訓等手段來解決,培訓體系作為人力資源規劃實現的一塊重要拼圖,支撐著人力資源管理工作的完成。
- 核心人才激勵
核心人才的激勵,多數的中國企業對于工資、獎金和福利三種激勵手段均會采用,而往往會忽視了長效激勵。長效激勵既能滿足企業未來的個性化要求,又要立足企業的發展現狀,將企業的利益與核心人才的利益相聯系統一。
- 領導力與能力素質模型
核心人才的激勵,多數的中國企業對于工資、獎金和福利三種激勵手段均會采用,而往往會忽視了長效激勵。長效激勵既能滿足企業未來的個性化要求,又要立足企業的發展現狀,將企業的利益與核心人才的利益相聯系統一。
- 企業大學
企業大學是人力資源培訓體系最完美的體現,但企業大學又有別于培訓體系,企業大學為每一個崗位提供一系列與戰略相關的學習與解決方案,且分離于企業人力資源部之外,獨立運營,對企業內外都提供培訓服務。
- E-HR
e-HR對于企業人力資源管理水平并沒有明顯的提升作用, e-HR只是提升了企業的管理效率, 只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正與之結合,從而進入通過信息化的手段提高企業績效的階段。