運營效率改善

我們的觀點:

隨著中國經濟的高速發展,環境也正在面臨著嚴峻的挑戰。為了保護我國日益突出的環境問題,為了解決我國長期的可持續發展問題,我國從上到下,掀起了一場轟轟烈烈的節能減排的運動。企業擔負著節能減排的重要任務。

通過運營效率改善,我們可以幫助您

提高運營效率 提高工作成果質量 提高客戶滿意度 降低運營成本 降低運營風險

運營效率改善,可以通過以下幾個方面實現

1、 制定科學合理的發展戰略,指導公司資源的合理配置,減少資源浪費; 2、 在戰略的指導下,確定企業的管控模式、組織結構、崗位設置,明確公司的“權、責、利”體系; 3、 在“權、責、利”體系明確的基礎上,梳理優化公司的業務流程,提高運營效率;

我們的觀點:

 

1、中國企業面臨著可持續發展的壓力,提升運營效率顯得尤為必要

隨著中國經濟的高速發展,環境也正在面臨著嚴峻的挑戰。為了保護我國日益突出的環境問題,為了解決我國長期的可持續發展問題,我國從上到下,掀起了一場轟轟烈烈的節能減排的運動。企業擔負著節能減排的重要任務。

當前,中國企業面臨著管理與業務效率不高,經營成本升高,收入增長趨緩的局面,企業如何改變管理模式,提升運營效率,建立可持續發展的戰略能力成為企業管理層需要思考與解決的關鍵問題。

 

2、存貨、運營費用和有效產出是制約運營效率改善的關鍵

企業經營的過程就是獲取和整合資源,通過一定的加工提供令客戶滿意的產品或服務的過程。在這個過程中,運營效率低主要表現在部門之間內耗、計劃不精準、產品開發周期長、資金周轉速度慢等方面。具體來說表現在三個大的方面:

1) 存貨:是所有為將產品或服務轉化為有效產出時,滯留在營運過程中的資金,存貨越高,資金占用越大,資金利用率降低;

2) 運營費用:運營費用高主要是由于成本控制不足,具體體現在組織權責劃分不清晰、流程混亂、產品質量缺陷率高、人員技能不足等等,造成了運用費用高。

3) 有效產出:有效產出不足,浪費嚴重,增加了運營成本。

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