流程設計與優化

為了解決企業面對新的環境、在傳統以職能為中心的管理模式下產生的問題。同心動力幫助企業與組織對業務流程進行重整,從本質上反思業務流程,徹底重新設計業務流程,以便在當今衡量績效的關鍵(如質量、成本、速度、服務)上取得突破性的改變。

流程重組

more >針對企業核心業務流程、管理流程以及支持流程進行根本性(Fundamental)再思考和徹底性(Radical)再設計,從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的改善。流程優化與重組要為企業創造效益。

供應鏈管理

more >供應鏈管理(Supply chain management,SCM)指在滿足一定的客戶服務水平的條件下,為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

風險與內控

more >企業管理從某種角度講,是風險的控制與管理,如果說企業的業務戰略是一種企業發展中的進攻戰略的話,那么企業的風險控制與管理則是企業的防守戰略,它保證企業在發展過程中不因風險的失控而導致戰略實施的失敗。

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